申请与审批
明确每项工作由谁准备、核对与批准。
从具体问题开始
先选一条需要减少手动操作的流程
说明现在怎样使用、谁来使用，以及希望改变什么，再确定首阶段范围。
- 现有工具跟不上业务
- 协调修改花费太多精力
- 责任与下一步不清晰
更新与通知
在约定节点通知相关同事。
周期报告
准备可重复生成且可人工复核的汇总。
交付内容
你会得到什么
开始前约定交付项及各项的完成标准。
明确范围与阶段成果
书面记录交付范围、优先级、审阅节点与验收标准。
可使用的成果
按有代表性的业务任务验证约定方案与使用体验。
源码级资产交接
开发类项目支持源码、文档与运行资料移交，使用权与再开发权按合同约定。
清晰的交付过程
每个阶段先审阅成果，再决定下一步。
了解与定范围
约定优先级、责任与验收标准。
预览与验证
先审阅原型或小范围试用，再扩大投入。
交付与支持
验收成果，移交约定资产并明确后续支持。
运行方式与交接
部署、交接与后续责任
支持私有化交付
可按范围交付至客户指定环境，包含已有身份体系、数据迁移与切换需求；外部服务依赖在开始前明确。
明确支持条款
按项目约定服务期限、响应目标与恢复要求。
开始前，你可能想知道
几个具体问题
可以从小范围开始吗？
可以。从一次评估或一个有用的阶段成果开始，再评估是否继续。
可以配合已有系统吗？
先评估现状，再明确需要保留、连接或替换的部分。